L'industrie manufacturière américaine s'empresse d'automatiser. Le marché de la vision industrielle étant en pleine croissance, les entreprises investissent pour remédier aux pénuries de main-d'œuvre et améliorer la qualité. Mais voici le problème : un système de vision n'est pas une simple webcam.
Une mauvaise expérience de mise en œuvre d'un système de vision peut vous coûter cher 15 à 20 % de votre chiffre d'affaires total. Cela entraîne des mois de faux rejets, des ajustements sans fin et des opérateurs qui détestent la nouvelle technologie. L'objectif n'est pas simplement d'acheter un appareil photo. Vous avez besoin d'un lissage mise en œuvre du système de vision une expérience qui génère un retour sur investissement dès le premier jour.
Ce guide explique comment optimiser ce processus, depuis la définition d'un projet de vision pour votre intégration avec Cognex jusqu'à l'achat final.
Le piège #1 : pourquoi votre expérience de mise en œuvre de votre système de vision échoue avant même de commencer
Une mauvaise expérience de mise en œuvre d'un système de vision commence souvent par une simple erreur. De nombreux projets échouent en raison d'un échec total de planification.
1. Définissez « Terminé » sans aucune ambiguïté
On ne construirait pas une maison sans plan. Cela entraîne des défaillances courantes du système de vision. L'optimisation de l'expérience de mise en œuvre de votre système de vision commence par la définition correcte de la portée d'un projet de vision. «Nous voulons qu'il trouve les « mauvaises » pièces« échouera. Vous devez définir le succès à l'aide de chiffres pour l'intégration de votre vision Keyence.
- Mauvaise définition : « Le système doit trouver des failles. »
- Bonne définition : « Le système doit identifier 99,9 % de « type de défaut A » (fissures > 0,5 mm) avec un taux de faux rejet inférieur à 0,1 %. »
2. Le pouvoir de la preuve de concept (POC)
N'achetez jamais un système basé sur une démonstration de vente. Exigez un preuve de concept (POC) test de vision artificielle. Cette étape définit l'ensemble de votre expérience de mise en œuvre de votre système de vision. Envoyez à votre intégrateur 50 « bonnes » pièces et 50 « mauvaises » pièces. Laissez-les prouver dans leur laboratoire que la technologie fonctionne.
3. Impliquez vos opérateurs dès le premier jour
Le système échouera si les personnes qui l'utilisent tous les jours ne sont pas rassurées. Leurs contributions contribuent à une meilleure expérience de mise en œuvre du système de vision.
Demandez-leur : »Quel est le défaut le plus courant que vous constatez ?« Leurs connaissances faciliteront grandement la formation future des opérateurs en matière de systèmes de vision.
Une fois que votre plan est solide, vous devez vous concentrer sur qui construira réellement le système.
Partenaire ou fournisseur : optimisation de votre intégration Cognex ou de votre intégration Keyence Vision
Choisir une marque comme Cognex ou Keyence n'est que la moitié de la bataille. Votre expérience en matière de mise en œuvre de systèmes de vision sera définie par la personne qui l'implémente. Ce choix est au cœur de la gestion de votre projet de vision industrielle.
1. Vous achetez un appareil photo ou une solution ?
Un spécialiste de l'intégration de solutions de vision Keyence ne se contente pas de vous vendre une caméra, il vous offre un résultat garanti. La valeur d'un partenaire d'intégration Cognex réside dans son expérience en connectant cette caméra à votre appareil existant automates programmables et IHM.
L'intégrateur du système de vision gère la logique, construit les écrans des opérateurs et fabrique les supports physiques. Ils fournissent une solution complète, pas seulement une boîte.
2. Questions clés pour votre intégrateur de systèmes de vision
Lors de la sélection d'un partenaire de système de vision, vous devez vous poser les bonnes questions pour garantir une bonne expérience de mise en œuvre du système de vision.
- Avez-vous déjà résolu exactement ce problème ? (Demandez des études de cas.)
- Quel est votre plan de soutien ? (Que se passe-t-il lorsque la ligne est en panne à 3 heures du matin ?)
- Comment allez-vous former notre équipe ?
- Comment documentez-vous votre code pour notre équipe de maintenance ?
Ce partenaire sera responsable de l'ensemble de votre expérience de mise en œuvre de systèmes de vision. Leurs compétences techniques sont essentielles.
Mais même le meilleur partenaire échouera s'il ignore la physique du projet.
Pourquoi l'éclairage et l'optique constituent 90 % de l'expérience
Il s'agit du cœur technique de votre expérience de mise en œuvre de systèmes de vision. Tout le monde veut parler d'IA, mais la principale cause des défaillances courantes des systèmes de vision est une mauvaise physique.
Vous ne pouvez pas corriger une image défectueuse à l'aide d'un logiciel. Un bon intégrateur de systèmes de vision consacre 80 % de son temps à l'éclairage et à l'optique des systèmes de vision. Une mauvaise configuration ruinera l'ensemble de votre expérience de mise en œuvre de votre système de vision et entraînera d'innombrables plaintes des opérateurs et des temps d'arrêt.
« Nous allons le réparer dans le logiciel » est un mensonge
C'est le mensonge le plus coûteux de l'automatisation industrielle. Si le défaut est invisible pour la caméra, le logiciel ne peut pas le détecter. Si l'éblouissement d'une pochette en aluminium efface un code de date, aucune IA ne peut le récupérer. L'image est vide. Pire encore, une image de mauvaise qualité (avec un faible contraste) crée des résultats instables.
Le système peut fonctionner le mardi mais tomber en panne le mercredi lorsque le soleil brille différemment à travers une fenêtre d'usine. Cette instabilité est la marque d'une mauvaise expérience de mise en œuvre du système de vision. Réparer d'abord l'éclairage rend le travail du logiciel simple, rapide et fiable.
Guide d'éclairage pour la vision industrielle : faire ressortir les défauts
L'expérience de mise en œuvre de votre système de vision dépend entièrement de l'image que vous obtenez. Un bon intégrateur de systèmes de vision consacrera le plus clair de son temps à l'éclairage et à l'optique du système de vision afin de sélectionner la lumière idéale. Vous ne pouvez pas corriger une image défectueuse, peu contrastée ou remplie d'éblouissements à l'aide d'un logiciel.
Une bonne physique garantit la fiabilité du système. Mais un système fiable peut faire bien plus que simplement détecter les pièces défectueuses.
Comment Jidoka peut vous aider à transformer votre système de vision d'un « flic » à un « coach »
Jidoka améliore l'expérience de mise en œuvre de votre système de vision. Cela fait passer votre système d'un « flic » qui se contente de détecter les mauvaises parties à un « coach » qui améliore votre processus.
Un système utilisant les principes de Jidoka, qu'il s'agisse d'une intégration Cognex ou d'une intégration de vision Keyence, crée une véritable boucle de rétroaction.
Voici la logique simple :
- Détecter : Le système détecte 3 pièces défectueuses d'affilée.
- Arrêt : Il arrête automatiquement la ligne.
- Alerte : Il fait clignoter un voyant « Andon » pour un opérateur.
Cela crée une boucle de rétroaction et arrête la production massive de défauts. L'opérateur corrige la cause première. C'est l'intégration de l'industrie 4.0 en action.
Pour notre Plus de 48 clients de confiance, cette approche a défini leur expérience en matière de mise en œuvre de systèmes de vision. Avec Plus de 100 implémentations réussies, nous savons que cela fonctionne.
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Conclusion
Une mauvaise expérience de mise en œuvre d'un système de vision est un véritable cauchemar en usine. Tout commence par une lunette de visée médiocre et par l'ignorance de l'éclairage et de l'optique du système de vision.
Le résultat ? Votre intégration coûteuse de Keyence Vision ou de Cognex entraîne des faux rejets constants et déconcertants.
Les opérateurs commencent à ignorer le système, et votre ligne peut même produire plus de déchets qu'auparavant. Il vous reste une « lumière clignotante » de 50 000$ que tout le monde déteste. Votre projet devient une autre défaillance courante du système de vision avec un retour sur investissement négatif de la vision industrielle.
Cela n'a pas à se produire. Une expérience réussie de mise en œuvre d'un système de vision repose sur une planification méticuleuse. Vous devez sélectionner un partenaire en matière de systèmes de vision qui se concentre d'abord sur la physique. La mise en place de votre système selon les principes de Jidoka crée un processus qui améliore activement votre gamme et génère de réels rendements.
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FAQs
1. Pourquoi la plupart des projets de systèmes de vision échouent-ils ?
Une mauvaise expérience de mise en œuvre d'un système de vision commence presque toujours par une mauvaise définition de la portée d'un projet de vision. Sans une définition mathématique claire de « bon » par rapport à « mauvais », vous pouvez être confronté à des défaillances courantes du système de vision. Une bonne gestion de projet de vision industrielle exige une portée parfaite dès le premier jour pour éviter cela.
2. Dois-je engager un intégrateur ou effectuer moi-même l'intégration de ma vision Keyence ?
Pour un capteur simple, le bricolage est parfait. Mais pour une intégration complète de Keyence Vision ou Cognex, il est essentiel de sélectionner un partenaire de système de vision. Un intégrateur de systèmes de vision gère les poignées de main complexes des PLC ainsi que l'éclairage et l'optique des systèmes de vision, garantissant ainsi une expérience de mise en œuvre fluide du système de vision.
3. Qu'est-ce qu'un test de vision industrielle de preuve de concept (POC) ?
Un test de vision industrielle (POC) constitue la première étape cruciale de la gestion de projet de vision industrielle. Vous confiez vos pièces à un intégrateur de systèmes de vision, qui prouve que la technologie (caméra, système de vision, éclairage et optique) fonctionne dans son laboratoire avant que vous n'investissiez massivement.
4. Combien de temps dure l'expérience de mise en œuvre d'un système de vision ?
Un simple échange de capteur est rapide. Cependant, une expérience de mise en œuvre d'un système de vision complète, comme une intégration multi-caméras Cognex pour l'intégration de l'automatisation industrielle, prend du temps. Comptez 3 à 6 mois pour l'ensemble du processus, de la définition d'un projet de vision et des tests à la formation finale des opérateurs pour les systèmes de vision.
5. Quelle est la différence entre une « caméra intelligente » et un système basé sur un PC ?
Une caméra intelligente (comme de nombreux modèles d'intégration Cognex) est une unité tout-en-un qui permet de réaliser des tâches simples. Un système basé sur PC utilise un PC industriel pour contrôler plusieurs caméras. Il fournit une puissance considérable pour les tâches d'intégration complexes et à haut débit de l'automatisation industrielle, offrant une expérience de mise en œuvre de systèmes de vision plus robuste.
