NAGARE ondersteunt het bijhouden van de tijd tot competentie door geconfigureerde oefen- en productiecycli te vergelijken met afgesproken taakcriteria. Combineer deze observaties met startdata van trainingen en goedkeuringen van trainers, zodat leidinggevenden de voortgang kunnen beoordelen, gerichte coaching kunnen bieden en kunnen bepalen wanneer een operator klaar is voor zelfstandig werk.
Inwerken betekent meestal een ervaren collega volgen totdat een leidinggevende besluit dat de nieuwe medewerker er klaar voor is. Niemand kan zeggen hoe lang dat zou moeten duren of waarom de een er twee keer zo lang over doet als de ander.
Onze AI-software voor procesmonitoring, NAGARE™, ondersteunt het bijhouden van de tijd tot competentie door observaties van geconfigureerde taakuitvoering. Startdata van trainingen, gereedheidscriteria en beslissingen van trainers maken het dossier compleet. Videobeelden van het station vormen op zichzelf geen volledig overzicht van het trainingstraject.
De tijd tot competentie vereist een afgesproken startpunt en een gereedheidsnorm. Combineer waargenomen taakprestaties met trainingsgegevens en goedkeuring van de trainer in plaats van beide data uitsluitend op basis van video te bepalen.
Expertcycli bepalen de nauwkeurigheid, het tempo en de stappen die een bekwame operator voor elke taak moet laten zien.
De camera volgt oefen- en productiecycli en beoordeelt deze elke dag aan de hand van die standaard.
Trainers beoordelen het beschikbare bewijsmateriaal van de taak aan de hand van de afgesproken drempelwaarde en beslissen of verdere oefening of een goedkeuring voor zelfstandig werken passend is.
Stuur de taken die nieuwe operators als eerste leren en een video van een expert. Wij laten zien hoe de voortgang kan worden bijgehouden.
Neem contact opElke fabriek houdt op de een of andere manier de onboarding bij. Het verschil zit in de vraag of de registratie prestaties of aanwezigheid weerspiegelt.
De academies van Maruti Suzuki gebruikten NAGARE om trainees sneller en nauwkeuriger te evalueren, waarbij inconsistente handmatige beoordelingen werden vervangen door objectieve data.
Dit zijn de gepubliceerde resultaten van de trainee-beoordelingen van Maruti Suzuki. Ze bieden context voor de training en zijn geen afzonderlijke meting van de verandering in inwerktijd.
Dit loopt vanaf de eerste trainingsdag tot het punt waarop de operator de taak zelfstandig en volgens de norm uitvoert. Het is belangrijk om dat punt helder te definiëren: de meeste fabrieken kijken naar nauwkeurigheid, tempo en gemiste stappen over een reeks opeenvolgende cycli. Door dit aan de hand van video te meten, krijg je een datum voor elke taak, in plaats van de inschatting van een leidinggevende over wanneer iemand er klaar voor leek. Elke taak wordt afzonderlijk bijgehouden, omdat een nieuwe medewerker het ene station weken eerder onder de knie kan hebben dan het andere.
Definities variëren. Sommige teams definiëren de productiviteitsmijlpaal als het behalen van een specifiek outputdoel en de competentiemijlpaal als het voldoen aan een bredere taakstandaard, terwijl andere teams deze termen anders invullen. Afhankelijk van die criteria kan de ene mijlpaal eerder bereikt worden dan de andere. Spreek de meetmethoden en startdata af voordat je groepen vergelijkt en leg vast welke hulp op elk punt nog nodig is. Het nuttige onderscheid zit in het bewijs achter elke mijlpaal, niet in een universele claim dat productiviteit altijd voorafgaat aan competentie.
Meelopen met een ervaren collega is waardevol, maar veel van wat experts doen, is impliciete kennis die nergens is vastgelegd. Nieuwe medewerkers pikken dit langzaam en ongelijkmatig op. Door hen stap voor stap te laten zien waar hun werkcyclus afwijkt van die van de expert, wordt die verborgen kennis zichtbaar en verkort je de tijd die nodig is om iemands werkwijze over te nemen.
Een ervaren collega blijft instructie, demonstratie en beoordeling geven over werk dat de camera niet kan beoordelen. Beoordeelde clips en resultaten kunnen die persoon helpen de coaching te richten op specifieke zichtbare stappen in plaats van continu elke cyclus te observeren. Meet lokaal of dit tijd vrijmaakt of de gereedheid verbetert. Het is geen gegarandeerde vermindering van mentorschap. Behoud mogelijkheden voor vragen en begeleide praktijk, en laat de trainer beslissen wanneer de nieuwe medewerker kan overgaan naar werk zonder direct toezicht.
Wanneer resultaten consistent aan de afgesproken drempelwaarde voldoen, niet na een vast aantal dagen. Veel fabrieken vereisen ook een zelfstandige goedkeuring van een trainer, en de data ondersteunt die beslissing met bewijs van prestaties over vele cycli. Operators die de drempelwaarde vroegtijdig behalen, kunnen doorgaan, terwijl degenen die meer tijd nodig hebben gerichte hulp krijgen in plaats van een langere periode van meekijken.
De voortgangsgrafiek kan veranderingen in nauwkeurigheid en cyclustijd over opeenvolgende pogingen of dagen laten zien, maar plot en interpreteer deze metingen afzonderlijk. De nauwkeurigheid kan stijgen terwijl de cyclustijd daalt, en beide kunnen tijdelijk veranderen bij een nieuwe variant of methode. Een plateau suggereert een vraag voor de trainer, geen bewijs van een vaardigheidstekort. Controleer de productmix, de ontvangen hulp en de beschikbare observaties voordat u het onboardingplan wijzigt of mensen binnen een groep met elkaar vergelijkt.
Die beginperiode kan een nuttig evaluatiemoment zijn voor een onboardingprogramma, maar dit betekent niet dat het grootste risico op fouten, herstelwerk of verloop in elke fabriek in die periode valt. Definieer de relevante taken en mijlpalen voor uw eigen personeel. Beschikbare feedback en het leeroverzicht kunnen supervisors helpen identificeren waar ondersteuning nodig is, terwijl beoordeling door een trainer en representatief bewijsmateriaal noodzakelijk blijven voordat wordt besloten dat een nieuwe medewerker klaar is om zonder de afgesproken assistentie te werken.
Stuur de taken die nieuwe operators als eerste leren, uw huidige trainingsplan voor nieuwe operators, de trainingsgegevens die u bijhoudt en een paar expertvideo's van elke taak. Vertel ons hoe de goedkeuringsprocedure momenteel werkt. Hiermee kunnen we drempelwaarden voor gereedheid instellen en laten zien hoe de tijd tot competentie voor uw volgende groep kan worden gerapporteerd.
Deel de taken die nieuwe operators moeten leren, uw huidige onboardingplan en een video van een expert. Wij plannen tijd in om de competentie voor deze taken te volgen en leggen de planning en kosten uit. Het volgen van een eerste groep start doorgaans binnen 4 weken.
